2019年7月20日，威思顿在五楼多媒体会议室召开了上半年工作总结及交流会，会议由执行副总经理刘志军主持，公司领导班子及骨干以上近200名员工参加了会议。

        2019年，威思顿按照集团“新时代、新格局、新产品、新产业”的战略主题，稳存量、争增量。上半年，传统业务稳扎稳打，新业务稳健攀升，公司各项经济指标均呈现不同幅度的增长，经济运行整体保持了稳步上升的良好态势。在总结交流过程中，各部门结合业务对上半年工作进行总结,对照目标找差距，提出改进措施，并对下半年工作进行了规划。

                                      

 

                                      

        此次会议采取了部门汇报与相互点评的方式进行。各部门汇报主题明确，三大中心、三大事业部、系统产品部及职能部门在交流互动的过程中，大家提问积极，气氛热烈。相关负责人有想法、有思路、有干劲，并结合各自业务模块的拓展，拿出了很多切实可行的措施。
        近几年来，公司提前布局，“三新”业务已成为公司整体业务发展的重要支撑。基于“三新”业务与传统业务的不同，在业务量逐年增长的同时，也对公司既有模式和流程带来了一定的冲击，对各部门、各环节工作提出了新的挑战。

                                      

 

                                       

        会上，各职能部门围绕“三新”业务，汇报了采取的措施、取得的效果以及下一步需要解决的问题等等。通过交流互动，大家对“三新”业务拓展有了更清晰的认识:只有对照差距想办法，踏踏实实去落地，才能适应市场变化，才能推动公司“三新”业务更好、更快发展，才能形成合力真正做到“引领客户需求和可盈利地满足客户需求”。
        会议最后，威思顿董事长、总经理张侠做了讲话，充分肯定了各部门上半年的工作成绩，同时也对下半年的工作提出要求并进行了部署。

        张总指出，随着威思顿近几年不断的创新与突破，“三新”业务的发展超出了预期。在运营层面，各环节要树立“先进一步，领先半步”的意识，保持技术领先、市场领先、制造能力领先，打造产品竞争优势和核心竞争力。在职能管理方面，各部门要强化“管理围着业务转，流程顺着业务走”的观念，要不断创新、不可固守，做事要有筹划和部署，并在实施中持续改进。
        信息化建设方面，按照集团统一部署和规划，在推动时要注重系统性和灵活性。
        最后，张总就如何更好的践行企业文化、加强文化和制度建设，结合日常工作做了阐述；同时强调好的管理是建立在优秀的企业文化以及大家普遍共识的基础上，倡导各级员工要自动自发、自我管理；要求各级领导干部要以身作则，领导就要领着大家干，指导着大家干。
        下半年，公司各环节、各部门将按照2019年的总体规划，以“精进模式”为统领，弘扬“敬业 务实 创新 超越”的企业精神，脚踏实地，扎实做好各项工作，确保完成全年目标！