1月23日-24日，在威思顿622会议室举办了为期两天的项目经理专题培训。在培训开课典礼上，公司执行副总经理刘志军做了培训前的动员，公司46名项目经理参加了此次培训。
        威思顿为了适应复杂多变的市场环境，提出了“以三新业务促进公司持续发展”的战略要求，如何把握好市场机遇，先人一步并站稳市场，需要各环节在三新业务上去创新和突破。随着“三新”业务的不断拓展，‘项目经理制’也逐步成为公司项目的主流管理方式，公司对项目的成功策划和执行要求越来越高，对项目实施质量、安全、风险预警、成本管理等要求也需进一步加强和规范。公司希望通过项目管理专题培训，进一步巩固和提升项目管理水平，有针对性的培养项目管理团队，发现自身不足，同优秀找差距，适应公司不断发展的需求。
        在培训期间，特邀主讲嘉宾周老师结合公司、学员情况，采用了互动问答、小组课堂辩论、项目管理实战模拟训练、头脑风暴、分组比拼、课后趣味作业等丰富多样的授课形式为学员讲解敏捷项目管理的相关知识，旨在让每一位到场学员能够理解传统项目管理同敏捷项目管理的内涵，以及如何将理论知识应用于自身实际的项目管理工作中去。培训现场，学员学习热情高涨，遇到疑难点虚心请教授课老师，同授课老师现场交流。许多到场的项目经理将自己在工作中遇到的实际问题同老师交流请教。学员们纷纷表示通过两天的培训，受益匪浅。
        公司各级领导一直重视人才培养建设工作，在紧邻年关，事务繁重的前提下举行项目管理培训，足以看出公司领导对项目管理的重视。此次项目管理培训学习的结束，意味着工作实战检验的开始，各位学员将借此培训机会，不断严格要求自己，提升自己的项目管理水平，为实现公司的“争增量、保存量”的总体目标贡献自己的力量。